二次元

高考加油智能家居下一站出口在智慧地产魏家

一时间,地产行业似乎也要颠覆创新了,否则就“落伍”了。地产如何迎合互联时代的消费者需求?其实,所有的创新都必须接地气,即深度关注消费者、乔布斯明显成绩不了昨天的Apple。满足消费者需求。

最近一段时间, 互联思维 和 房地产 两个词被频繁地联系在一起。首先是冯仑高谈互联思维和马佳佳,然后是郁亮带着万科高层拜访阿里、腾讯、小米等互联公司。一时间,地产行业似乎也要颠覆创新了,否则就 落伍 了。地产如何迎合互联时代的消费者需求?其实,所有的创新都必须接地气,即深度关注消费者、满足消费者需求。

我们知道,随着大数据、云计算的迅速发展,智能家居、智能交通等行业风生水起,智慧家庭已经成为消费者的新时代需求,作为地产行业也必须智慧起来,这才是王道。

实际上,关于地产智能化话题早就有,地产能否智慧起来,其核心还是智能家居行业能否具有智慧家庭基因,能否具备互联思维?也因此,智能家居的转型,其下一站出口在智慧地产。而智慧地产能否实现,其决定就在于智能家居能否成就智慧家庭。

一半是海水一半是火焰

比尔 盖茨闻名世界的智能化豪宅,被很多人奉为经典样板,承载着无数人的智慧梦。人们一直希望智能家居成为居家幸福生活方式的一部分。不仅是消费者渴望,地产行业也越来越需要智能家居做品牌背书。随着4G时代的来临和WiFi络的普及,智能家居行业的发展速度已经超出此前的预期。在多重压力下,智能家居也被房地产商视为吸引眼球的救命草。而长期停滞不前的智能家居产业总是与房地产有一定的距离。换句话说,一半是海水一半是火焰。这是什么原因呢?从目前看,主要有两个方面问题:一是系统问题;二是应用问题。

首先说系统问题。在智能家居行业,一直呈现着百家争鸣的态势,大家埋头研发,自成一派,无形中树立了技术壁垒。消费者想要使用智能家居,只能选择一家企业并购买这个企业的所有产品。如家电、安防、窗帘等,都要向这家企业购买,才能保证其智能识别,共同构成一个系统,如果购买多个品牌的产品,就无法兼容与识别,更无法实现互联互通互控了。实际上,智能家居本来就是一个个性化的生活方式,甚至具有一定的定制色彩。如果实现智能化的条件是限定了产品的消费范围,消费者怎么会认同?此外,由于必须选定一个企业,也必然会出现成本过高的问题,对价格敏感的一部分消费者也将望而却步。

其次说应用问题,很多智能家居厂家的产品存在着一个明显问题,就是给产品附加了诸多功能,但消费者并不认同,因为很多功能实用性不强,多为摆设,而且使用起来也不是很便捷。价格并不是唯一难题,关键是应用价值没有体现出来。比如,能否实现家里人的互联互通,同时实现朋友圈的互联互通,甚至是多个家庭的互联互通。这样,就有了分享、关爱等情感因素,自然会引发消费者的关注,并增强价值感。对此,家联国际、上海家联络科技有限公司董事长洪佩军博士表示: 从智慧家庭角度看,这些智能家居都属于控制阶段,而没有达到真正体现人性化的关爱、分享等情感落地。因此,严格意义上讲,他们还没达到智慧家庭的要求。只有达到智慧家庭的标准,才产生无限的智能价值。

根据《年中国智能建筑行业发展前景与投资战略规划分析报告》分析,2014年中国智能建筑行业市场规模将超过1500亿元。实际上,对于目前的智能家居而言,要想风光的走进地产行业,还要突破自身根本性的瓶颈,这是无法绕开的症结。

1+N颠覆智能家居模式

有人说,智能家居行业基本上像 一只趴在玻璃上的苍蝇 ,前途一片光明,却始终找不到出路,无论房地产是牛市或者熊市。洪佩军博士认为: 要实现智能家居在地产行业的井喷,就要做好1+N。 家联国际的1+N就是兼容市场所有传统家电品牌,涵盖所有居家设备,无限包容接纳所有品牌家电进入平台,真正实现不同品牌的互联互通互控,为用户提供以前互相分离而无法实现的多种功能。这也就是1+N模式。

在1+N模式的前提下,智能家居企业还要打好 一个战略 和 四个战役 。

首先说战略。

无论是国外还是国内,从智慧家庭的需求看,家电设备之间必须是互联互控互通的,不管是哪个品牌怎样的设备,这样才能组成一个真正的智慧家庭。但目前的状况是,每个品牌基于自身能力的智能方案都在 各自为营 。为此,家联国际上海家联络科技有限公司推出了全球 智慧家吵闹着要和他一同去接妈妈庭全兼容性平台 iComhome 家联平台。

洪佩军博士说: 这是一种生态圈式的智慧家庭模式,是一种满足家庭个性化家居的生活方式,它将彻底颠覆传统智能家居行业。 iComhome家联平台在产品终端增加了信息搜集与感知功能,改变了过去只能对智能家电实施控制的简单管理模式,通过数据的反馈,真正了解家居环境的真实情况;并运用物联技术将家中的产品实现了互联互通,告别了过去不同品牌不同产品间的 孤军作战 同时,借助云平台和数据交换技术,完成了信息交流和数据分享,使得我们可以更清晰、更直观的了解到家里的境况,并能与家人、朋友进行互动交流,真正拥有了属于自己的智慧家庭

然后说战役。主要是做好四个方面:互联、智能、感知和分享。

一是互联:做到 家电互联、人家互联、家家互联 。作为智慧家庭,必须实现数据同步更新,智能终端高度协同,实现电视、冰箱、空调、PC、PAD、等多终端互联互通互控,也就是1+N模式,完成无限可能的互联互通互控。此外,除了家里人的互联互通互控,还要完成朋友圈的互联互通互控,甚至是多个家庭的互联互通互控。

二是智能:做到 远程控制、智能分析,低碳节能 。在这个关键点上,当前的智能家居系统还大多停留在集中控制阶段,基本不具备灵活的远程控制、基于大数据的智能分析,以及通过改变人们的生活方式实现低碳节能的能力,这三点还是企业需要建立的核心。

三是感知:做到 环境健康、家人健康、家居安全 。真正的智能家电是要读懂人心,主动为人服务,具备人智。智能家电不仅要根据消费者的年龄、性别、学历、兴趣、工作、地域等基本信息,精准呈现有针对性的内容,还能通过简单方便的交互方式,例如语音操控等,接收用户指令,迅速提供人性化服务。以此完成家庭环境、健康、安全的三位一体化。

四是分享:做到 家人分享、朋友分享、友分享 。智能家电、智能家居的生态圈,必须具有非常人性化、极富人情味的上沟通功能。智能家电让以往冷冰冰的电器物品成为家人或是朋友之间联络感情、维系关系的纽带。通过多终端的互动互联,用户可以随时与家人或朋友进行分享与交流。孤单的家用电器 触 后,成为强大的信息辐射源,将服务与内容大范围发散至、电脑等终端,并与其进行内容共享。

随着类似家联国际这样企业的创新革命,让智能家居在房地产行业的应用,更能够贴近市场需求。对于众多智能家居企业而言,必须搬掉技术、理念等方面落后的 绊脚石 ,才能上演梦想照进现实的智能大剧,最终帮助地产行业实现智慧地产的伟大梦想。

来源:和讯

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