[p]拥抱敏捷开发缘由

拥抱互联家纺的变革与颠覆，帘到家共享品牌之道

摘要：5月20日，“再创别样红·2017帘到家全国订货会”在中国·海宁总部盛大开幕，同期召开全国培训会。本次展会得到了各级政府与各级协会组织的重视与关注，布艺大咖，精英荟萃。

现在已然进入一个全民创新大变革的时代，传统家纺布艺产业，不创新就难以生存。帘到家致力于家纺布艺产业创新，每一次的改变都为行业称道，每次年龄展会都亮点频现。有别于传统的年龄展会，2017年帘到家独树一帜，在展会效果大不如前，市场疲软的情况下，帘到家强势出击，再次召开520“再创别样红”全国订货会。

众人趋之若鹜，帘到家为谁服务？

互联时期，传统的家纺产业格局的改变，消费者消费渠道的变化，都让厂商与门店在品牌和营销上面临各种瓶颈问题，墨守同质化经营模式，不敢突破创新。盲目的开发生产必将导致库存的大量积存，产品也缺乏版权保护。与此同时，旧的厂商与门店的关系犹如典型的双蛇关系，在利益点的争夺中交缠得你死我活，一言不合便“各奔前程”。此外，门店与门店间乐此不疲的低价战争，常常出现“宁为鸡头不为马后”的恶性竞争局面。帘到家模式，立足行业，优化规范全产业链，为厂商、门店、终端消费者带来全新品牌体验。

1、匠心下的数据化运营

为厂商，帘到家通过“专供专卖”和“版权授权”的厂商服务体系的打造，为企业与产品研发找到精准定位，有效地紧缩了无效与低端产品的投入，通过数据化运营和互联信息技术，助力品牌企业转型升级、为厂商定制生产提供完备的数据管理支持，有效地提高了运营效力，将单一的产品盈利向包括管理红利在内的多元化盈利转型。

2、品牌气力·标准化服务运营打造

为门店，帘到家不断塑造品牌形象及品牌影响力，通过“平台、厂商、省级运营商、地区运营商、门店”的多方渠道重组架构，以“总部计划带动、省级运营管理、地区协同履行”的方式，并有行业运营经验和市场管理能力的省级运营商帮助扶持、出谋划策，为门店提升品牌运作能力和市场操盘能力。通过布艺商学院提供帘到家标准化服务运营培训，包括发展咨询、导购培训、软装设计等专业技能培训和地区联动爆破，构成整合营销、门店优势最大化、本钱最低化的实力“组合”，促进从传统的“代理产品赚取差价”向“提供服务赢得服务费”转型。

在中国经济形势雾霾天，受大环境的影响，随着消费者品牌意识的提高，没有品牌力的企业将很难生存，帘到家品牌化运作对厂商、门店和消费者的影响力是源源不断的，也为厂商、门店提升了销量。

3、求新求变·决胜终端

为消费者，帘到家始终以消费者为导向，创新推出线上下单线下体验模式，将线上的便利性与线下的体验性完善融会。家居窗帘在上订制，窗帘面料质地在实体店体验，以及“免费测量、免费设计、免费制作、免费安装、免费配送”等“到家”服务，满足消费者对高质量产品及服务需求的同时，碎片化购物时间，高效服务消费者。

深耕、跨界、融会：帘到家的自我革新之路

自成立运营以来，帘到家不断深耕互联，跨界融合，探索的脚步从未止步。从召开以“创融”为主题的2016首届中国家纺布艺产业互联大会、应邀参加“星耀南湖”精英峰会暨浦江创新论坛嘉兴论坛和首届中国产业互联大会，到受邀参加第三次世界互联大会，成为首批入围”CCTV中国品牌榜”企业，帘到家的斐然成绩并非一蹴而就，源于其始终相信创新是品牌发展的原动力，永葆匠心。帘到家始终相信品牌需要“中国质量”，没有高质量，品牌就丧失了价值的基础。帘到家把每一天都当作“中国品牌日”。

帘到家突破性推出“1统一、四标准”信息化服务系统，充分考虑模式内上下游关联体系，依托内置式系统产品流、资金流、信息流和人材流，4位合一的标注化数据搜集、融会、并联，——并以此作为行业大数据基础，搭建触及整个家纺布艺产业的数据管理、公司治理、门店管理、财务管理、定单分配、财务分账、物流管理等系统模块。分析利用互联和大数据

,将“人、货、场”等传统商业要素重构,包括重构生产流程、重构商家与消费者关系、重构消费体验,实现“货-场-人”到“人-货-场”的创新家纺窗帘布艺消费路径,引领家纺布艺产业消费升级,催生新型服务商并构成新零售下的家纺布艺行业新业态。

帘到家始终求新求变，将“互联+”与布艺深度融会，通过互联技术的原动力打造提升品牌竞争力，凝聚帘到家品牌力量。帘到家是品牌亦是平台。帘到家给予的不是“绝杀他人”的平台，而是当“相对比别人更有优势”的平台。她是品牌，亦是平台，为政府、企业、体验店、用户、员工及资方构建多元互利的共赢局面，为家纺布艺产业的发展注入新活力。

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