高烧期的机器换人生存

夏至前 天，一篇文章悄然出现： 你觉得，马云、孙正义、郭台铭这三个华人首富凑在一起，能搞出一个全球产业新高地么？

乙未之夏， 互联+ 热潮席卷，刷屏朋友圈，而《美国已进入 新硬件时代 》又把视线聚焦在 重视制造 。就在马云他们三首富聚首的大约一个月之前，中国政府公布了《》这份备受关注的重磅方略， 删减版 也超2万字， 部署了全面实施制造强国战略 。紧锣密鼓，几天前， 国家制造强国建设领导小组 又宣布成立 这是 互联+ 的盛夏，也是 制造强国 的盛夏。

去年也是夏天， 总书记在两院院士大会上强调：机器人是 制造业皇冠顶端的明珠 。

前不久，东莞首个民营企业建造 无人工厂 的，引发加工制造业对 机器换人 的空前关注。因为是 东莞制造 的东莞，因为是 精于计算 的民企，所以这一动态被视作了风向标的意义。该企业一位罗姓负责人告诉，直到夏至这一个多月来，要去参观学习 机器换人 的企业团体，已经多到 难以应付

多方采访。从业界，到学界，众口一词 当下是国产机器人不可错失的窗口期 就像20年前我们赶上IT业的蓬勃发展机遇，产生了很多比肩世界水平的IT界成功人士。目前国产机器人正处这个窗口期，抓住机遇就会有足够的机会和市场，错过就很被动，越往后门槛越高 。而上海及长三角亦已探索在前。

节骨眼上，尤需警惕 高烧症 。

第二人力资源部 来了

机器换人，在工厂的实际情况究竟怎样？

走进车间。类似东莞的 无人工厂 ，上海2007年就有压缩机制造商海立集团迈出第一步，尝试使用机械臂代替劳力的探索则早在199 年。这是第一家大规模投入工业机器人实现生产的大陆家电企业。最近参观其压缩机钣金车间看到，三条生产线，全是机器人，早已实现无人化生产。

大量机器代替人工，这在海立集团被称为企业 第二人力资源部 。

27岁的安徽宿州小伙娄德明，中职毕业后进入海立，一干就是10年，他见证了海立生产线 机器换人 的进程。

最初我在钣金车间，钢锭拿进拿出，人在两台设备中间跑，你能看见的是眼前铁屑飞舞，耳旁机器轰鸣，一天下来整条线20个工友个个腰酸腿疼、面无表情。 2007年大量上马机器人，娄德明发现 人离设备越来越远，班组的人越来越少 ，但同时因为劳动强度大大降低，不再像以前机械乏味，工友流失率大大减少，对企业更为忠诚。目前他是班组长，6人负责8台机器人，娄德明向算了笔账：流水线操作工一般以件计价，刚工作那两年他累死累活也就1700多元月收入，如今每人至少操作2台机器人，赚取6000元 不费劲 。

新一代的务工人员对工作环境要求更高，一些艰苦、枯燥的工作岗位往往招不到工人，企业招工越来越难。海立自2007年设立机器人 第二人力资源部 以来，计划到今年末投入使用 56台机器人，减少1000余人。在工友们眼中，娄德明格外好学，被企业评为 精益生产标兵 。对机器人的娴熟操控让娄德明消失了起初 失业 的担忧，反而端稳了 高级蓝领 饭碗，前不久在家乡县城花了50多万元积蓄买了套当地的知名楼盘。如今他的愿望是同在浦东一家汽车零部件企业工作的妻子，尽快摆脱繁重的体力劳动，能在安装了机器人的生产线上工作。