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解剖联想手机三大战略五大体系新时代

作者：南冥一鲨

众所周知，今年行业面临 G替代2G、智能替代功能红利殆尽的境遇，在等待4G大规模普及的时候，厂商普遍感觉到了日子的艰难，这时候更是比拼综合实力的地步。一鲨将陆续推出厂商的系列剖析篇，今天是对联想的全面解读。

最近，沉寂半年之久的联想VIBE品牌传出消息，一款名为VIBE Z2 Pro的智能曝光，这个6吋巨屏金属旗舰配备2K屏幕、1600万摄像头、骁龙801处理器，可以说集合了联想全部心血，也担当起这个特殊时期联想反攻的旗手。

联想移动业务集团总裁刘军近日提出了使联想成为全球移动设备领导品牌的目标，并提出了高效的全球创新、最佳体验与生态系统、业界领先的供应链的三大战略。反攻苹果、三星的大战已经打响，那么联想到底能否实现这个目标，又有哪些短板呢？

但是他也出现了3次失误

在行业整体趋于低迷的情况下，厂商之间的PK本质上是企业全流程的比拼。一个厂商，大体来说分为研发、供应链、营销、渠道和售后五个流程。下面，一鲨将剖析联想的五个流程，来看看联想距离苹果、三星还有多远。

1，在研发环节，智能的标准化架构趋向有利于国产品牌，收购摩托罗拉使联想拿到专利船票

联想的研发能力在国产中属于佼佼者，已经形成了北京研究院、上海和厦门研发中心，并在此基础上形成了几大较为稳定的开发平台，这是联想研发性价比高、成本低的机型的直接保障。

然而，整体来说，国产在研发创新上还有不小的差距。但有意思的是，智能的发展规律帮了国产的忙，目前最主流的安卓已经形成类PC格局，即已经形成比较标准化的 +安卓系统架构，这使得同质化的现象开始出现，这在很大程度上让标准化产品开发实力更强的联想们脱颖而出。

技术上还有一个壁垒就是专利，这曾经是国外厂商制衡国产品牌的利器。在这方面，华为是自己研发，而联想则通过收购摩托罗拉，获得约2000件专利及谷歌的相关专利组合和其他知识产权授权许可证，可以说曲线拿到了专利的船票。

2，在供应链环节，国际厂商的代工模式与联想的短链模式之争

生产方面，有两种模式，一种是自己生产，一种是交给代工厂来完成。联想是前者，而很多厂商尤其是国际厂商都是后者。

这两种模式各有优劣，前者供应链较短，可以很好河南商丘某屠宰场控制产品周期，调节各个单品产量，又能够严格控制产品质量，但问题是生产涉及众多工人、工厂，管理比较复杂；后者可以使企业轻装上阵，将精力聚焦在研发和品牌上，劣势是对生产环节掌控力度较弱。