美的照明年力争进入行业第一梯队

美的照明长期发展目标是成为一家综合性照明企业，力争达到百亿规模。 年目标是做到20亿规模，进入行业第一梯队阵营，通过集中精力围绕渠道体系建设和供应商体系建设，伺机兼并收购实现跨越式发展。 12月19日，美的照明总经理曹志杰在接受采访时表示。

为了更好地推动这一目标的实现，当天，美的照明举行了主题为 聚合优势资源，共创美的未来 携手崛起新时代的2014年供应商恳谈会，出席此次大会的有美的照明总经理曹志杰、副总经理何伟等公司高层、中国照明电器协会理事长刘升平及美的照明供应商等200多人。会议现场还举行了11位核心供应商授牌仪式及晶科电子、两家供应商战略合作签约仪式。

即便没有做好也做到了5个亿美的照明品牌价值表露无遗

此次供应商恳谈会的召开，进一步增强了广大供应商朋友对美的照明携手共赢的信心，同时也加强了供需相互合作发展的愿望和诚意。而美的照明也已经做好了产品、渠道及内部组织等一系列准备。

为达成这一目标，今后两年，美的照明将聚焦家居和商业照明，重点布局专业点建设、培育KA渠道和电商平台；重点完善产品系列，形成核心供应商合作伙伴。

如今，美的照明正在加快转型步伐。曹志杰向介绍，美的照明的转型主要从 个方面着手：第一是产品方面，从传统产品向转型；第二是渠道的转型，销售重心向前转移，强化终端销售能力；第三是内部组织上的转型，美的照明将调整自身组织结构，以应对LED产品提出的新要求。

其实过去几年美的照明没有做好，但是即使没有做好，今年也做到了5个亿，这就是美的的品牌价值。 曹志杰表示。成立于2009年的美的照明，发展的速度曾经让行业震惊，虽走过小小的弯路，但美的做大做强照明产业的决心从来没有改变。 自从美的照明成立以来，美的集团对照明产业的目标就没有改变过。美的做产业，不管是新产业，还是传统产业，目标一定是行业前茅。 曹志杰介绍说。

再造一个美的 明年重点是打造强势产品与布局渠道

2010年，美的集团提出 再造一个美的 。曹志杰说： 从1000个亿到2000个亿，增长点在哪？不可能依靠原有的家电产业，这需要依靠新产业的培育，照明在新产业培育上排名首位。美的集团在定位照明产业时，不仅仅是某一照明应用领域，而是照明产业链的布局。

曹志杰认为： 一个新产业的发展必然是伴随着一些企业的成长，一些企业的倒闭，沉淀下来的都是有品牌、有产品、有渠道、有实力的企业，美的照明在资金和实力有绝对优势，产品和渠道建设将是明年的重点。

渠道的本质并没有发生变化。 何伟认为，当前LED照明的渠道模式还是对传统照明渠道的沿用。美的照明将在专业渠道、电商、KA渠道持续化提升，加大工程渠道拓展，并加快渠道重心下移。

电子商务增长非常强劲，所以在新渠道拓展上，明年年初美的照明将正式进入电子商务。 何伟表示，以前一些淘品牌，他们抢到了一定的先机，但是现在淘品牌已经非常艰难，因为随着电商的发展，其对服务、品牌等要求提高，而线下品牌恰恰能够达到这一点。