二三线品牌企业如何更好的掌控市场

二三线品牌企业如何更好的掌控市场

【建材】对于绝大多数依靠经销商络的油漆企业来说，油漆品牌在开拓区域市场的过程中，一方面要面临一线品牌的围攻，另一方面又面临众多新生品牌的竞争，品牌在区域市场如何运作?

一，产品要新颖有卖点

目前，涂料市场已越来越成熟，作为二三线品牌，要想分得区域市场的蛋糕，也只能打性价比这张牌，同时产品的质量也要跟上，在产品设计上也要符合区域市场需求。品牌建设，是品牌做大做强的关键，具有高知名度和美誉度的品牌也能给代理商树立长久的信心。品牌建设可以提高产品的市场占有率和经济效益，可以增强品牌的吸引力与辐射力，不单靠媒体的宣传，也包括渠道建设、客户管理、市场管理等。

二，代理商对自身能力有信心

实际上，在二、三级市场，一、二线品牌的差距并不大，而一线品牌发展之初也是从二、三线品牌发展而来的。这些一线品牌在区域市场的运作之道也值得代理商学习和借鉴。

与一线涂料品牌相比，二线品牌的产品价格有更大的优势。虽然在一些消费者眼里只有靠前，容不下第二，但是靠前这个概念可以通过品牌策略打造出来。如果销量做不到靠前，价格和服务也可以做到。在省级市场暂时做不到靠前，可以在某些地级市场甚至更小的区域做到靠前。

三，组建一支具有狼性的顾问式营销队伍

水不在深，有龙则灵;队伍不在大，有人才则成。销售队伍不在于人数多少，不能采取保姆式营销，雇佣庞大的终端促销人员。庞大的促销人员会增加开支，而且不一定能取得实效。只要严格筛选，科学培训，组建一支充满激情的销售，敢打敢拼。销售人员卖的不仅是产品，更是营销思路和见解。好的营销队伍，会给市场的运作打好基础。