天津限价房新政后买的限价房柔软

天津市达润机械：舞动历史精彩商贸

【建材网】天津达润五金机械有限公司，是我国一家存活至今的，隶属当时中国五交化局的一级采购供应站。

改革开放60多年，中国经济的发展经历了两个三十年。前三十年是计划经济时代，后三十年是自由经济发展时期。计划经济体制完全由政府主导配置资源，企业不能自主经营，也不能自负盈亏。稍有违背行政主管机构的意愿，就会受到制裁。“企业要服从国家的指令安排，叫你生产冰箱，你就不能生产彩电，尽管这家厂可能更适合生产彩电。人也得完全服从国家的就业安排，叫你去农村养猪，你就不能去工厂做工人，不会就边干边学。”对于计划经济的解释，这段话在直观中更透露出那个时代经济体制的弊端。

计划经济时代，经营五金交电化工商品的国营商业企业被划分为一级采购供应站、二级采购供应站、三级采购供应站。全国有三个一级站，分布在上海、广州、天津三地。所有五交化商品统一由北京五交化局分配给三个一级站，再由一级站分配给下属的二级站和三级站。当时的天津五金交电总公司也就是现在的天津达润机械有限公司，是全国一级站同时也是二级站。统购包销的经营方式，固化了公司的经营体制和人员思想，完全没有发展理念，没有创新意识，但当时天津五交化总公司生存得很好，是计划经济给予了她庇护。

改革开放以后，中国经济慢慢从计划向市场过渡。八十年代中后期，因为北方市场需求量大，过渡时期的双轨制依然没有影响到天津五交化总公司的国有化经营。当流通企业完全市场化，实现改革之时已是九十年代初。完全市场化的经济体制中，市场产品更新速度快、价格便宜，让落后、没有积极性的国有流通企业受到前所未有的冲击。面对激烈的市场竞争，曾占据经营优势的五交化一级采购供应站变得无所侍从且渐渐走向没落。

那时，很多政府机关人员、企事业单位工作人员放弃在传统体制内的位置，纷纷“下海”。而天津五交化总公司长期受国有化传统经营体制的影响，不会游泳，怎么办?

为适应当时经济形势的发展，1993年，天津五交化总公司转制提格，整合成8个批发部(4个五金、4个交电)、三个仓库，一个修理部，并向电器经营方向发展。

职工下岗，是经济转轨过程中的必然反映。面对激烈的市场竞争，天津五交化总公司要求得生存发展，就必须把以往积存的富余人员分离出去。那时，流行一种“了断国有身份”的说法。被了断国有身份后，部分员工被公司返聘，成为股份制员工。

蔡总说：“当时，3万5人民币就把我的国有身份了断，后又被公司返聘。公司的转制对于员工来说都是一个痛苦的经历啊!就像30万里长征一样，能到达遵义的还不到3万。十个人当中，大概只有一个人能留下，留下的都是革命种子。”

人员的调整为天津五交化总公司引进了新的理念和新的经营手段，公司的管理逐步实现规范化。在经营结构上也进行了调整，过去都是做批发，没有零售。改制后做渠道经营，采用批发、零售、直供等多种经营方式。

就这样，这个曾是计划经济时代中的五交化一级站，在经济转轨的浪潮中不断调整自己，在众人下海的环境中积极学习游泳，在其他两个一级站都相继走向没落的情况下，特立独行，生存了下来。蔡总认为，天津五交化总公司存活的原因除了内在因素，外在因素也不可忽略。天津改革开放的整体力度相对于上海、广州等地要弱。另外，当时的采购者对于有国有背景的公司信赖度比较高，天津当地的其他产品在市场有一定的影响力，也从中带动了五交化商品的销售。

2002年，原有的天津五交化总公司正式改名为天津达润机械有限公司。在之后十年的发展中，立足于国有企业的位置上，以自身准确的定位，逐步晋身为我国五金机电商贸企业中的佼佼者。

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