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虽然河北钢铁集团(下称 河钢 )收编了12家民营钢铁企业，并信誓旦旦要将采购、销售进行一体化，但是时间已经过去了一年多，却仍整而不 合 。 采购有一部分是一起的，销售则完全是独立运作。 被河钢收编的河北敬业集团董事长李赶坡接受《第一财经》采访时透露。 采销各自为战 河北敬业集团一位中层管理人员昨天告诉本报，去年下半年，河钢给12家民营钢企下发通知，准备举办原材料采购对接会， 但是搞了几个月，也没弄成。 河北敬业集团是河钢收编的12家民营钢铁企业中规模最大的一家。2010年11月中旬，河钢以 渐进式股权融合 的模式，以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源，分别出资到5家民营钢铁企业 河北敬业集团、松汀钢铁、龙海钢铁、永洋钢铁和吉泰特钢，并分别重新登记注册新公司，河钢分别持有各新15,729,179公司10%的股份。 一个多月后，河钢又以这种模式，不花一分钱现金，与九江线材、燕山钢铁、荣信钢铁、鑫达钢铁、新金钢铁、裕华钢铁、金鼎重工等7家省内民营钢企签署联合重组协议，同样持有7家民营钢企各自10%股权。 两次整合之后，作为河北省最大的国有钢铁企业，原本产能就已第一的河钢，在产能上坐稳了龙头宝座。昔日国内最大钢铁企业宝钢集团在规模上也被河钢远远地甩在身后。此外 不过河钢的产能虽然位居国内第一，但是其盈利能力却并不强。河钢的产能目前为5000多万吨，虽然宝钢集团只有3000多万吨，但是去年河钢的销售收入仅为2500亿元，利润只有43亿元，而宝钢集团实现营业收入3133亿元，实现利润更是高达187亿元。 按照河钢的规划，河钢会将12家民营钢铁企业发展纳入集团总体规划，集团将适时向12家新公司派出管理、技术团队，共享大宗原材料采购、产品销售、技术研发等平台。 但是由于河钢没有拿出现金重组，这种整合显得非常脆弱。虽然持有了12家民营钢企各自10%股权，但是这些企业在河钢的体系中，与河钢旗下的国有钢厂显然无法享有同样的权利。

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