华为狼性文化汽车领域难杀入局柔软

华为独立荣耀品牌的3个原因，不仅是对抗小米

小米、小辣椒、荣耀等品牌，都是靠互联运作，而且都取得不错的成绩。很多友就好奇，华为本身就是一个响亮的大品牌，做个当然叫华为，为什么还要独立出一个荣耀品牌?在二八看来，原因有3，这要从管理华为业务的余承东说起。

余承东在荣耀答谢会现场演讲

华为独立荣耀主要是为了对抗小米

做为华为的核心业务，其掌管华为业务的余承东，经过他的多年带领下，华为的互联思维变得越来越敏捷，这种表现在对掌握粉丝脾性的把控，就能看出。小米真正火的时间是从2013年开始，那一年，荣耀品牌刚刚成立。从3C到荣耀7i，这款只依靠互联运作的品牌，累计出货量超过2亿，帮助华为成为全球出货量的前三甲，荣耀是第一驱动力。

荣耀与小米

荣耀这个品牌也成为了小米的最强竞争对手之一，如果当年华为不把荣耀独立出去，而只是简单做为一个系列的话，那也不可能取得今天的成绩。因为传统厂商很早以前没有互联思维，更没有粉丝这个概念。接触互联的大部分都是年轻人，荣耀的发展定位精准，不但没有跟风小米这些前辈，反而创新了不少，不管从的设计、定价、款式发售、销售额上，荣耀都成为了互联品牌的佼佼者，余承东独立荣耀品牌，完成华为的电商梦，已经迈出了成功的步伐。

也为更好地帮助华为打造粉丝生态

二八了解到，任正非对部门很重视，余承东操刀的荣耀，它的一些运作，任正非本人都有在监督了解。华为的销售主要下，而荣耀的销售只走电商这一渠道，销售模式的不同，华为独立荣耀品牌就显得很重要。余承东透露，荣耀学习小米的只有营销模式，对产品质量的重视把控度有着自己的一套模式。既然是互联，那粉丝生态的建立就是重之之重。

荣耀粉丝在荣耀618现场

也就是说，从品牌识别上，华为就是华为，荣耀就是荣耀，这对于余承东来说很重要。一向低调的大嘴哥余承东并不会向小米的雷军一样，经常出来为自己的品牌站台宣传，因为这样与华为公司的企业文化不匹配。话说，荣耀的各种活动及对应配置，都让米粉很头疼，因为荣耀的性价比更加诱人。

对于荣耀来讲，小米并不可怕，可怕的是其背后有一大批忠实的米粉。荣耀要成功地成为互联品牌，对粉丝的运营也必然要上心。花粉圈，是华为粉丝聚合的地方，那里单单荣耀板块的帖子数量就超过2000万。

互联运作独立品牌更是出于无奈之举

和华为一样，魅族创始人黄章也是一个很低调务实的人

，其打造的魅族品牌，看到小米的成功后也逐渐觉醒。2013年，也是魅族的裂变之年。都在学习小米的互联思维和运作方式，要知道，曾经的魅族也是传统的厂商。

荣耀发布会

事实上，一个传统的品牌，想要更多销量就必须拥抱互联，改变以往的传统旧思维，拉近与粉丝的距离。不改变就会面临淘汰，对于那些厂商而言，这些举措或多或少都有些无奈。相对华为来讲，独立荣耀能帮助企业创造更多领域外的价值，无论是品牌价值、销售额等方面，都充满想象空间，前提是把荣耀打造成一个在年轻人群体家喻户晓的品牌，无疑，荣耀是做到了。

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