友达困境终结者大小面板通吃再盈利新时代

友达第2季税后纯益近40亿元，中止连续十季的亏损，总经理彭双浪带领友达走过两年多来，液晶产业史上最长的低潮，营运走回正轨，这也是友达成立17年最好的生日礼物。

液晶产业的循环周期有高有低，过去曾经是赚一年、赔一年，虽然液晶产业发展十多年来，总是有低潮，但也会有高潮的时刻，而且高潮时赚的钱，也可以把低潮时亏的钱再赚回来，液晶产业的发展史，其实深受景气循环影响。

友达在2007年创下获利565亿元的历史佳绩，即使是2008年下半年，全球发生金融海啸，友达2008年的获利，也交出216亿元的亮眼成绩单。不过，2009年友达受金融海啸后遗症之苦，陷入亏损272亿元，2010年则又小赚74亿元。

2011及2012年，友达连续两年亏损，一年的亏损金额就超过600亿元，连续两年亏损金额超过1,200亿元，成为友达经营史上，也是面板产业史上最长的低潮，因此，友达在201 年上半年转亏为盈，对处于连续十季低潮的友达来说，确实意义重大。

友达在今年第2季营运交出令人惊艳的成绩单，出营运效率提升，并摆脱两年来面板景气最长的低潮期，彭双浪自信地表示， 友达营运已完全走入正轨。

回顾友达转亏为盈，走出谷底的原因，主要是友达不再扩张新的产能，毅然退出全球面板产能扩张竞赛，并把有限的资金与资源，用在研发与创新上，开发符合客户需求，以及高附加价值的产品，以价值而不是用产能来提升获利，终于走出谷底，营运逐步向上。

观察今年几个国际展览中，数个国际知名品牌，例如索尼（Sony）等，纷纷采用友达面板，并推出吸睛的产品与技术，也突显友达长期专注在研发创新的成果。

尤其在4K2K超高分辨率面板技术，友达领先竞争对手，在中高阶中小尺寸面板上，友达也逆势突围，展现了灵活的策略，彭双浪在营运低潮下，带领友达奋力一搏，逐步迈向转型之路。

技术转型获大厂肯定

尽管面板景气有高有低，但各种尺寸的产品，已朝向多元化发展，并成为消费者每天生活的一部份，一个人从一天的开始到结束，每天至少会接触十几片以上的显示器产品。这么多大大小小的面板，不仅是未来的商机所在，也是友达未来持续维持获利的关键。

友达曾被列为台湾四大惨业之一，并且是银行团抽银根的对象，这对面板业的打击很大。友达董事长李焜耀不平顺便去饭店吃点儿好吃的。“太好啦的表示，面板曾经这么赚钱，不能说这两年营运陷入低潮该地区非法武装活跃，就说面板是惨业。

而且面板厂的工厂都集中在台湾，对促进就业人口与消费，带动台湾出口与经济成长，都有非常大的帮助，以惨业来称呼面板业，确实不公平。