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万万没想到万达是以这类方式进深圳的.源泉

万万没想到万达是以这种方式进深圳的!

  万达终究还是进深圳了,尽管已比当初预设的时间晚了四年。

  地产壹线得到消息,5月25日上午,万达就入股深圳项目签署协议。据接近万达人士透露,交易方为一个江苏国企,交易标的正是位于深圳罗湖和龙岗区交界的草埔的一个*项目。

  此宗交易中,万达持股股分并未超过50%,因此无操盘权。并且,涉及人物除了万达和上述江苏国企外,听说还有代表江苏国企出面谈判的原阳光城联席董事长陈凯。陈凯曾前后任职于华润置地、龙湖、复星和阳光城,目前正自行创业。

  这是万达深圳*团队忙碌近半年的初步成果。据上述接近万达人士泄漏,今年年初,*在一次内部谈话中表示,2016年万达的核心布局城市是北上广成都,中间他停顿了十几秒,然后补充说“今年在深圳一定要落项目。”

  其实,早在2012年,万达就有心进来深圳市场。其时,前海自贸区尚未正式挂牌,土地也还没进行招拍挂,前景未明混沌初开。当时,万达与前海管理局签署了战略合作协议。但较后,由于万达的产业形态、战略和对前海认识等种种缘由,合作协议不了了之。

  万达与前海的故事未完。两年后,2014年9月,万达再次来到前海,代表万达商谈的是团体华南区发展总经理吕仰锋。万达表示,希望在前海建一栋写字楼作为其电商和金融版块的总部。

  关于此事,在深圳业内流传了一则小道消息——当时万达出价6000元/平,但很快就被前海管理局谢绝了。参考2014年1月前海的一场土地拍卖,美企兆华斯坦以134亿元拿下一宗商地,楼面价高达2.8万元/平。

  无论如何,总算是来了。于万达而言,低地价的大城模式与地价房价双高的深圳有着天生的矛盾点,进军深圳比其他房企更难些。

  2015年,万达商业开始向轻资产模式转型,进入靠品牌获得利润的新阶段。即是由合作方出土地、资金来*建设万达广场,万达对项目负责选址、设计、建造、招商和管理等一系列的资产运营管理。但仅拥有不可撤消的长时间经营管理权,对项目收取30%服务费。

  轻资产化后,万达将能更好地解决土地、项目资源的问题。只要相关城市有运营需求,万达就能有所落子,进入如深圳等不好进的城市。

  2015年9月,*在商业年会上泄漏,2016年计划开业的50个万达广场中,超过20个是轻资产项目。2017年以后,万达将保持每一年至少开业50个万达广场的速度,轻资产项目将有40个以上。

任天堂公司现阶段面对中国游戏机解禁仍未有进一步的动作  万达广场的运营属于*性物业版块,至于传统的房地产销售,2016年,万达把销售目标下调了40%,把收入范围稳定在千亿。主要销售物业是住宅、写字楼、SOHO和围绕购物核心推出的步行街。*表示,房地产会一直做下去,但不再扩大范围,增长主要靠品牌输出、文旅等产业。

  2014年开始,万达施行审慎的购地策略,购地的核心从三线城市重新回归一线和核心二线城市,优化土储结构,保证万达销售的利润水平,轻重并举发展。截止至2015年末,万达商业73.95 百万平总土储中一二线城市的占比超过51%。目前万达已停止在三四线城市销售物业的拿地,未来将在一线和核心二线城市发展销售物业。

  入股项目、轻资产输出、通过并购或招拍挂拿地,都将是万达布局新城市的路径。万达入深的步伐不会仅止于入股一个项目。

  事实上,在深圳,除房地产外,万达其他业务板块也早有布局。2014年3月,万达文化产业团体旗下的万达旅业并购了深圳国旅新景界,参股比例为55:45。

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