原创浅谈本色管理(1)

【原创】浅谈本色管理

本色之角色定位

本色是人的性格和才识，映衬生活也助推工作。是生活和工作的方式方法，高质量的决定了工作和生活的质量。

本色是工作生活中所处的角色。是多个角色的融合和能量发挥。本色因人因企各具特色，不能一概而全，富有艺术，奥妙深沉。以下只是自我对本色发挥和思路的学习浅悟，茶余饭后，不足为论。

正如有些人，只是在茫茫人海中偶遇，有些事，只能五味杂陈中海选。高质量的不仅有华丽的外表，更包含了丰富多彩的内涵；风格不单是领导名人的阐述，更有社会行业和观众的点评。想好事，必须要先好自己和自己的人。

研读了业界翘楚华为的创新，历尽沧桑，饱经苦难，对人性的洞悉，对的抽丝剥茧，对角色的定位约束，太多感触，无限感悟。

时光流转，征程依旧，启迪纷繁。是人与人的相处，重链条更重角色定位，企业的者决定着企业的经营风格。在诸多链条中，副职的角色定位不容忽视。大凡副职一定要有经历，有担当，精于，有创新，有责任，能调动，大大咧咧和根基不牢的人，不适合做副职。副职一定要通过精细化的和带动，来实施组织意图。

副职作用发挥好了，正职才能有精力谋发展布大局。企业的CEO是企业的标志，也是企业发展的风向标。业界正职层层遴选，形象气质能力风格各异。作为正职不是背手插腰的巡视，必须对链条要严苛敏锐，敢于进攻批评惩戒，不讲逻辑，不搬套路，敢于颠覆。文质彬彬、心慈面软、温良恭俭、事无巨细、眉毛胡子一把抓，追求精细的人是不适合做正职的。

代有人才出，本色凝聚了人品人格和公平正义。孤芳自赏、闭门造车、论资排辈、任人唯亲、因人设岗都是弊端。长江巨浪惊涛起，故步自封尘埃去。高效节能，集成，统分数据，创新常态，稳中求变，勇于探索，宽容失败，能力释放，人才激励是创新和发展之源。

本色的探索，与时俱进，即能创新攻城，也要善于积累守城，创业与守业都需要不断升级，不进则毁。物竞天择，竞争就是生存，善于竞争和吸纳创新是将军之本。

不越位，善补位，是本色之道。没有合适的角色定位和规划，留不住人。人各有志，将军参将择木择林而栖。木秀于林需关爱呵护。必须培养选拔认同企业价值观的良木，无意进取担当的，不必赶鸭子上架。梯队尽显本色，无需热衷工作或变革的亢奋，事要一步一步地做，留给基层足够的准备时间。不培训过度，也不文化泛滥，适者有度，欢迎品评！

小圈百态〖随笔〗

小圈子，大舞trong>图：部分网络