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行业吴对话齐家网邓华金家装O2O的价值在于行

9月7日，吴在齐家举办的的一场高峰论坛上语出惊人。他坦言这半年来，家装行北师大、北大医学部、北航、南京大学、浙江大学、上海交大、上海财经大学、中国科技大学等高校的理科调档线超过600分。　　与往年相比业正在经历了一场前所未有的大变革，互联的介入，让传统家装行业开始感觉到入侵者动了自己的奶酪。但随着8090后用户份额比例增大，这些传统企业又不得不硬着头皮去做势拥抱互联。

BAT真不一定能做得好家装。

9月7日，吴在齐家举办的的一场高峰论坛上语出惊人。他坦言这半年来，家装行业正在经历了一场前所未有的大变革，互联的介入，让传统家装行业开始感觉到入侵者动了自己的奶酪。但随着8090后用户份额比例增大，这些传统企业又不得不硬着头皮去做势拥抱互联。

近些年有个有趣的现象，判断一个行业是否将迎来爆发机遇,除了看相关市场政策外,还可以参考BAT三巨头是否有频繁的参与其中，所有人都想知道假如像BAT介入家装O2O会怎样。对此，吴表示， BAT 等巨头擅长做的流量分发和消除信息不对称，并未深入到家装这一复杂的垂直行业。在业界看来，和打车软件这样的模式不同，互联家装单纯依赖补贴并不可行，产业链较长，且过程复杂，业务并不高频。由于消费痛点较多，因而缺乏线下资源的互联巨头在行业中能否具有掌控力是个未知数。吴坦言几乎是从一开始，O2O就是以粗暴且最符合中国国情的姿态出现。

2015年这一波O2O的浪潮，可以说彻底改变了一线城市的生活方式，大街上，穿着蓝色马甲的饿了吗外卖员呼啸而过，打开，各种上门服务APP层出不穷，想出门？自Uber和滴滴快的们的烧钱大战，至今没有决出胜负，打开，朋友圈里刘强东和奶茶的婚纱照不一定每天都看得到，但是各种红包补贴倒是分分钟刷爆了头条。

而在一片喧闹声中，最重的家装行业，却一直阴晴不定，吴认为：相对于生活服务类高频需求行业频繁出现的O2O模式，家装行业的低频、高客单价、重决策让家装行业的创业者们，就像推石头上山的西西弗斯。但同时，四万亿的市场规模，和8%的线上渗透率透露出一个信号：这是一块巨大的尚未被完全开发的乐土，在这个过程中，不少创业项目逝去，但更多创业者选择视而不见，在他们的背后，隐约可以看到小米，IDG，万科这些资本大鳄的身影。

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邓华金：家装O2O创业，操着互联的心，干着农民工的事 ”对于家装这个行业来说，我们从来没有想去颠覆谁，只是在思考这个行业的核心痛点是什么？要拿什么去解决？反复思考，我认为就是服务能力和供应链能力。”齐家创始人兼CEO邓华金如此说。