从雷士照明事件看风投与企业创始人恩怨情仇.鼓励

只是外包装上更换成了“蜜膏”、“蜜液”和“蜂露至直接将原来的“蜜”字更换成了“蜜膏”等字样在资本市场，向来有“投资就是跟这家企业谈恋爱”一说，投资人有资本，创始人有项目，“干柴烈火”很容易走到一起。然而，结果并不总是王子和公主从此过上幸福的生活。

阎焱和雷士照明

2005年，雷士照明面临分裂，两位股东一次性带走了1亿元，雷士照明就此陷入资金困境。随后，阎焱手握资金，是雷士照明创始人吴长江的救命稻草。依靠着近乎苛刻的条件，阎焱以2200万美元换得雷士照明 5.71%股权。不过，在2012年，吴长江和阎焱的降入争夺，最激烈的时候，一度出现员工停工、供应商停供、经销商停止下单的激烈行动。

彼时，舆论一边倒的站在吴长江一边，指责阎焱唯利是图，刘强东更炮轰阎焱公开撒谎，雷士照明将被阎焱整垮。

鼎晖和俏江南

2008年，俏江南创始人张兰在多家PE的竞争中选择鼎晖创投，鼎晖注入约2亿元，占有10.526%的股份。随后俏江南冲刺A股未果，由于此前与鼎晖的对赌协议，鼎晖要求张兰高价回购股份。为张兰失去俏江南控制权埋下伏笔。事后，张兰反思，引进投资方鼎晖是“俏江南最大的失误，毫无意义”，“民营企业家交学费”。

贝恩和国美

相当年，贝恩被国美高调“迎娶”入门。而后介入职业经理人陈晓与大股东黄光裕之争，坚定的站在陈晓身后。不过随着陈晓去职，“黄陈之争”平息，最终贝恩在2015年离场，18亿入股，20亿离场，持股5年半，投资回报率仅11%，显然，这是一次失败的投资。

大娘水饺和CVC

大娘水饺创始人吴国强引入资本的意图是，没有合适的接班人，考虑把企业交给专业的团队，更好的发展。为此201 年吴国强将90%的股份交割给欧洲最大的私募股权基金CVC。股权交割后，为了确保大娘水饺的管理平稳过渡，吴国强受资方聘请，担任董事长和企业顾问。不过，蜜月期还没过，CVC管理团队与创始团队的矛盾很快显现，经营理念的不同导致双方在管理方式、薪资、产品等矛盾重重，以至于在2016年初，吴国强写的一封《致全体大娘人的公开信》在上传播。

种种投资人与创始人的思怨情仇，透露出 裸的商界无情。

由相爱到相杀，投资人与创始人何此走到这一步呢?

在很多创始人眼中，资本总是唯利是图，他们只追求利益最大化，随时可能会把企业拿走，把自己一脚踹开。典型案例是去年12月的空空狐创始人在生病期间被资本踢出局。

而在投资人看来，企业创始人不太喜欢别人管，同时是容易被一时的成功冲昏，不断烧钱盲目扩张，花别人钱不心疼。