如何看华为带给光伏行业的鲶鱼效应区域

1月24日，经济观察报《之狼》刊出后，引发了广泛的争辩，行业的参与者和关注者，对华为公司进入智能电站领域后，就其产品本身以及市场策略、营销手法等组合拳展开讨论。我们乐见这样的辩论，因为真理和创意都源于充分沟通和激烈的碰撞。

与此同时，1月26日，厂商的传统大哥阳光电源发布了一条澄清公告，内容有二，一是2014年的营收非文中所述28亿元，而是未经审计的 0亿元。第二，阳光电源称，未有第三方对国内市场占有率排名统计，而公司以 内部预计数据 认为，无论是出货量还是发货量 本公司均超过华为 。

阳光电源作为十多年来光伏逆变器市场的重要推动者，于行业中所做出的贡献毋庸置疑，其扞卫自己领头羊地位的立场亦无可厚非，同时也看到，新玩家华为公司带给 老大哥 的震动和杀伤力。

文章无意根据两家公司的 内部测算数据 ，去给市场评出一个老大，其主旨内容是关注，华为进入逆变器市场后，其经营策略和业务模式给行业带来冲击和变化的事实，善意地给行业提供一个参考视角。否则，文章的题目就不叫光伏之狼，而应是光伏之王了。

华为是否是一个值得学习和尊重的公司？我们做一个假设：如果它并没有进入到，那么这些竞争者会如何对其评价，是否也会关注其文化理念、市场策略以及在经营运行中的闪光点，而非纠结于它各业务领域究竟有没有超过所有玩家。

光伏行业发展到今天，所有的商业模式、市场策略都应以获得合理的经营利润，并能够永续经营为目的，而非行业第一的称谓。在华为带着狼性文化和新的业务模式进入了光伏之后，将掀起怎样的鲶鱼效应才应是关注的重点。

文章刊出后，也有读者留言称， 这个行业应感谢这个竞争对手的出现，因为这是一家更多凭着自身市场化的经营管理手段取得巨大成就的民营企业 。我们发现，即便是质疑华为产品技术参数的竞争者也承认，华为的确给光伏行业带来了一股新风，毕竟，在此之前，依靠传统思维引发的恶性竞争不胜枚举。

由此文而展开的辩论最终引向何处，恐怕回答者还是市场本身，一时的闪光表现都必须经得起时间的考验。如果你是这片丛林里的狮子，不会因为狼的出现而惊慌。