刘炽平腾讯营收75是来自付费服务

刘炽平：腾讯营收75%是来自付费服务

导读：在我们的营收中，75%是来自付费服务，这是非常重要的。刘炽平说。

腾讯总裁刘炽平（腾讯科技配图）

腾讯科技讯10月23日消息，在2013 GMIC硅谷大会（GMIC SV）第一天，腾讯总裁刘炽平表示，腾讯目前已在海外市场投入20亿美元，而投资国外创新公司，则是腾讯国际化战略重要的一部分。

刘炽平称，过去几年，腾讯在中国占领了巨大的市场，很多产品也都集中在中国。腾讯的国际化战略，就是要把产品带出去，跟国际伙伴合作，在国际上进行业务扩展。

刘炽平表示，腾讯很多投资是面向海外的创业公司。腾讯不仅提供资金，也会向这些创业公司传授很多经验，并让他们进入中国的市场，帮助他们更快成长。

刘炽平称，腾讯有越来越多的产品开始面向国外。以为例，腾讯在国际上推出了一个不同的品牌：Wechat。Wechat和有不同的服务器，但服务质量同样是非常好的。腾讯在很多国家和地区聘用当地的员工，因为他们对本地的运营十分熟练，使腾讯的产品能够得到更好地推广。而目前他已经看到有很多商家愿意通过展开商业合作。我们可以提供整套的服务，可以为客户提供更好的增值服务，也非常愿意合作，并对合作感到非常兴奋。

此外，对于腾讯市值为何能够突破千亿美元大关，刘炽平为了避免自己的牢狱之灾认为，腾讯是在打造一个络平台，提供一系列基础设施，为人们每天的互动创造一个大环境，而这会带来络的发酵效应，随着这种效应的不断扩大，使得腾讯的服务更加贴近用户。

对于未来的发展，刘炽平表示，用户使用移动设备玩游的趋势正在兴起，公司这部分的营收会继续增强，市场占有率也会不断扩大。

谈及美国公司如何在中国更好地开展业务，刘炽平建议两点：其一是找到正确的合作伙他就曾经向西方国家领导人表示将尽一切所能“保护俄的核心利益”。伴，其二是树立新战略，结合本地建立市场体量，如庞大的络与供应商群体。

以下为腾讯公司总裁刘炽平发言实录：

主持人：腾讯有很多的产品，你是否能跟我们谈一下我们主要的产品是什么？

刘炽平：腾讯是一个络平台公司，我们的使命就是充分利用先进的络技术，改善人们的生活质量。要实现这一使命，我们发布了各种产品以及服务，大部分都是在中国，但是我们的核心产业是社交媒体。我们现在有、空间、腾讯微博，另外我们还涉足游戏等其他一系列业务。

主持人：腾讯市值已经突破一千亿美元，那么您认为腾讯能有今天，重要的策略和战略是什么？如何展望未来？

刘炽平：其中一个因素就是，腾讯是一个络的平台，提供一系列基础设施，为人们创造一个互动的大环境，而这会带来络效应的发酵，随着络效应的扩大，使我们的服务更加贴近用户。在我们的营收中，75%是来自付费服务，这是非常重要的。

关于未来，我们看到了一个潮流，就是用移动设备玩游的趋势正在兴起。我们这部分的营收会继续增强，市占率也会不断地扩大。其次，电商以及电商广告也有很大的商机。

主持人：腾讯的国际投资，是一个非常重要的战略，您能不能告诉我们，腾讯的一些国际战略是如何规划的？

刘炽平：很长时间以来，我们一直在中国占领了巨大的市场，有很多产品也都是集中在中国。未来的国际战略，就是要把我们的产品带出去，跟国际伙伴合作，在国际上进行扩展。目前，腾讯已经在中国以外的市场投入了20亿美元。

我们很多投资都是走出去，寻找合适的团队和创业公司。我们提供资金，传授经验，同时让他们进入中国市场，为他们提供更多的价值，这也是我们国际战略的一部分。

此外，我们有很多产品越来越面向国外。以为例，我们在国际上推出了一个不同的品牌：Wechat。Wechat和有不同的服务器，但服务质量也是非常好的。腾讯在很多国家和地区聘用当地的员工，因为他们对本地的运营十分熟练，使腾讯的产品能够得到更好地推广。

主持人：公用的帐户中存在很多活跃市场机会，是吗？

刘炽平：如果看到有一些商户，在中国非常愿意进行这样的合作。我们可以提供整套的服务，可以为客户提供更好的增值服务。因而随着时间的推移

，我们非常愿意，并对与商户进行这样的合作感到非常兴奋。

主持人：硅谷的公司该如何正确地评估在中国的机会，而且能够了解他们所面临的风险，如何更好地在中国开展业务？

刘炽平：首要的一点是找到正确的合作伙伴。其次，有一种情况是，在找到好的合作伙伴的同时，也希望建立好的服务。那么你必须在中国采取一个新的战略，重新建立你的市场。如电子商务，你们必须在中国有一个非常大的络、建立一个全新的供应商群。

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