汽车合资企业发展研讨会广州召开.DG

房四海还说：“和美国七拼八凑的救市计划不同日前，\"中外汽车合资企业和谐发展研讨会\"在广州召开。会上，150余位学者、专家、企业高层管理人员以东风日产为案例，围绕\"融合、和谐\"这一主题进行了深入的交流和研讨。

\"融和的企业文化\"是一个企业可持续发展的保证和动力。作为中国汽车行业投资最大的合资企业，东风日产近两年取得了令人关注的成绩。今年1~10月的销量同比增幅已超过200%，成为国内发展最快的汽车企业之一。这与东风日产构建了一个和谐进取的企业文化，并在企业各方面较好地实现，使合作双方的融合密不可分。

研讨会共分\"人\"、\"车\"、\"生活\"三个话题。一是\"人\"，即管理国际化：东风日产在吸纳全球运营思路和先进管理理念的基础上，充分认识、理解快速成长的中国市场，使国际化的经验、技术、管理优势与本土的资源、成本优势相嫁接，努力实现合资双方共同利益的最大化；二是\"车\"，即产品品牌本土化：东风日产利用日产全球资源，由日产品牌转向本土化自主设计开发；三是\"生活\"，即公司化：东风日产始终强调社会感，重视利益分享、用户关怀以及回馈社会大众。例如，东风日产在中国生产、销售的车型不但环保、节能，而且还注重提高产品性价比。

东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司总经理吉田卫对说：\"东风日产合资初期，曾经有人质疑过合资的前景，而且企业也确实出现过矛盾，其根本原因就是文化融合的问题，其中不仅涉及到两个国家的文化，还包括两个企业的文化。为此，公司采取了积极的应对措施，通过制订《东风日产行动纲领》让所有员工参与企业文化的建立过程，构建心理契约。\"

2004年，东风日产乘用车公司遭遇了汽车市场的低迷，该公司停滞的市场表现，让公司管理层深刻认识到，先进的企业制度，清晰的发展战略，产品、技术以及人才的优势，并不能保证合资企业必然成功。合作双方必须正视在文化、价值观、经营理念和工作方法上存在的差异，理性地面对这些差异存在的客观现实，积极推动企业文化上的深层融合。《东风日产行动纲领》的创制过程，正是这样一个\"展现问题，讨论问题，达成共识，记录共识\"的过程，也是一种\"超越文化，融合文化\"的过程。

东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理任勇认为，一个好的企业管理制度可以保证企业达成利润的底线，但要获得优异的发展则有赖于企业文化。对于合资企业，经营文化的融合是企业文化建设的关键。《东风日产行动纲领》的制订和出台，就是这种深层企业文化融合的标志。

与会专家同时指出，在我国汽车行业，与东风日产类似的大型合资企业不在少数，它们在发展和成长过程中会遇到诸多相似的问题。总而言之，就是一个怎样融合的问题。东风日产通过《东风日产行动纲领》来促进文化融合，在国内尚属首例，这既符合国家建立和谐社会的号召，也为合资企业如何和谐发展提供了一个新思路。