朱海不要错过中国制造2025的机遇区域

成为时髦话题，在中国，与之对应的计划就是 。 世界工厂 中国的工业4.0进程所能释放的无限商机，已开始让全球企业界兴奋不已，施耐德电气（中国）有限公司（以下简称 施耐德中国 ）便是其中之一。

在最近一次公开演讲中，施耐德中国总裁朱海公开表示： 数字化就跟第一次、第二次工业革命的蒸汽机和电力一样，不会摧毁我们的工业，而是我们现代工业的一个催化剂、引擎，或者是提升档次的一个动力。

拥有177年历史的制造业巨人 施耐德电气诞生于工业1.0的 蒸汽时代 ，崛起于工业2.0的 电气时代 ，壮大于工业 .0的信息化时代，当然不会错过工业4.0的饕餮盛宴。施耐德电气1987年进入中国市场，27年以来一直推行本地化战略，并取得丰硕成果，当然也不会错过 中国制造2025 的市场机遇。

2014年10月， 总理访问德国，中德双方共同发表《中德合作行动纲要》，其中涉及工业4.0合作的内容最为引人注目。目前，中国也正在酝酿制定 中国制造2025 总体规划，旨在推动工业4.0在中国生根发芽，力争在2025年让中国成为制造强国。

施耐德中国非常看重 中国制造2025 所释放出来的商业信号，制造业巨头施耐德电气也正在推动制造业基于数据分析的转型。

在这种转型浪潮中，施耐德电气已经从其商业基因出发积极布局。比如，施耐德电气在2014年2月发起其历史上第二大规模的并购，以52亿美元的代价收购了工业软件巨头 英维思；施耐德中国则与新奥集团成立一家合资公司，目的是为了让 互联能源 创新模式落地。

崭露头角

总是西装笔挺的朱海，给人的感觉是彬彬有礼；鼻梁上架着一副金丝眼镜，更增加了他斯文、儒雅的气息。

但朱海的工作作风相当硬朗。在他的办公室里，有一副 宠辱不惊 的书法作品。这四个字代表了他的行事风格：当他认定一件事情的时候，毁和誉对他来说都显得无关紧要了。

大多数外企的中国职业经理人、员工都会拥有一个英文名字，这样便于总部的沟通和交流。施耐德电气诞生于法国，大股东在美国，但他的中国职业经理人朱海，既没有法文名字，也没有英文名字。因此，朱海又被视作最为本土化的外企职业经理人。

施耐德电气1987年进入中国，1996年迎来北京大学计算机系研究生朱海的加盟，2009年选择朱海作为其第一位本土籍的中国区总裁。由于施耐德电气、施耐德中国乃至朱海的崛起都与 并购+整合 相关，因此朱海还被称为 收购强人 。

谦和的外表和坚强的内心，最为本土化的职业经理人和 收购强人 ，这些看似矛盾的标签，形成相当有趣的反差。