揭秘小米崛起背后的文化战略

，2010年4月6日，中关村银谷大厦，雷军与其他七位创始人喝了一碗小米粥，开始 闹革命 。此后的 年，小米狂飙突进，一骑绝尘，迅速成长为年销售额近 00亿的品牌。这种异类生长让很多传统品牌的经营者们大跌眼镜， 用思维解读小米 也成为潮流，模仿小米的营销术更成为一种显学。

琪哥也曾迷恋于解读小米背后的互联玩法，但很快发现大部分学习小米的传统企业 只谈术而不研道 ，迷恋于手段，而不深究背后的思维逻辑与组织架构。

致命的问题在于，小米的品牌快崛起仅仅是靠营销或者互联思维么？按照这一思维逻辑，如下碎片化疑问又该如何解答：

智能市场已是苹果与三星的两强争霸格局，苹果可以用粉丝经济或软硬一体化来简单阐释，勉强可以与小米放在同一语境下，但如何解读三星的强势？

小米的品牌宣言是 为发烧而生 ，但大量购买用户并非发烧友群体，他们为何买小米的产品？

像华为这样的传统强势品牌也在经营粉丝群体 花粉 ，其忠诚度与热情超乎大家想象，但华为的营销或粉丝经营远不及小米，又是什么让粉丝追随一个转型中的传统品牌？

小米的早期投资人、晨兴资本的刘芹最近的一场访谈，或可提供一些线索，他说： 晨兴资本的投资主题在过去十几年几乎没有变过，就是寻找中国消费方式变迁和互联技术创新带来的变革的结合点。

换句话说，在一个产品丰饶的时代，比拼功能与技术的翻新已不再是杀手锏，品牌需要将 用户 变为 选民 ，找到这些群体，并将他们被压抑已久的参与感、平等感释放出来。小米的快崛起，可能不单纯在于互联思维，而是抓住了消费与技术大迁移中选民觉醒的机遇。

一

巨头倒下时，体温还是暖的。

金山络CEO傅盛曾有一篇文章流传甚广，名字叫《工程师逻辑已不再重要》，他指出工程师文化重在强调逻辑性， 他们会在产品上花很多心血，很多功能都舍不得扔掉，却不知道用户能接受的其实只是最简单的点 。