公交拉手网获百万融资难解团购网站模式困惑

拉手获百万融资 难解团购站模式困惑

近期,Groupon和Foursquare两种互联模式,随着拉手累计获得500万美元融资,首次被捆绑在一起。对此,有分析人士认为,“G”+“F”模式或将成为国内团购模式化解资本瓶颈的一条新路。但是由于团购站自身发展模式的困惑,或许并不能随着与Foursquare的 “捆绑”而清晰。 　　【IT商业讯】 近几个月来,国内互联最火的两种创新模式—— “Groupon”和“Foursquare”,随着拉手累计获得500万美元融资的尘埃落定,两者首次被捆绑在一起。对此,有分析人士认为,“G”+“F”模式或将成为国内团购模式化解资本瓶颈的一条新路。但是团购站自身发展模式的困惑,或许并不能随着与Foursquare的 “捆绑”而清晰。并且,即使,“G”+“F”模式确实在当前的团购站中存在竞争优势(310368基金吧),也会引来新一轮的模仿。　　拉手CEO吴波在稿中透露,拉手完成500万美元的A轮融资后,公司估值已经达到了1亿元人民币,其中“Groupon”和“Foursquare”平台各估值5000万元。很多人都看好两种模式的捆绑。但是,也有分析人士认为,虽然两个概念都是热门概念,捆绑在一起,也吸引了融资,但毕竟国内的团购站还处于初级阶段,发展前景尚不明了,目前还不能说明此模式的优势所在。　　近期,随着美国团购站GroupOn的兴起,国内互联从业者开始了迅速复制国外的团购模式。据易观国际统计,目前,国内团购站多达家。这些站不仅在页面风格上相似,在推荐的产品上也极其相像。　　对此,前谷歌大中华区总裁李开复曾表示对团购站并不看好:创新工厂在Groupon推出之后对其进行了长达半年的调研,最终放弃了这个项目在国内的发展。李开复的理由有三点:第一,门槛低、容易被抄袭模仿——只要非常少的资金即可做团购站,一些大学生也开始创业做这类站;第二,难成大公司,利润率低,很难算出能不能达到1亿美元的盈利;第三,商家难获回头客——用户受益了,但只是现场交通顺畅。为了看着低价,中国消费者更在意低价,所以回头客很少,商家最终也不会对这种推广服务感到满意。　　从以上可以看出,团购站门槛低、容易被抄袭、服务质量差,这也是目前众多团购站留给人们的印象。而由于门槛低,抄袭容易,所以国内“冒出”一批团购站,而其之间的激烈竞争,被业界称为“百团大战”。　　对于目前国内团购站的“百团大战”,易观国际（Analysys International）研究认为,大部分创业型团购站都将在竞争中被淘汰,凭借顽强的运营能力能存活的数量较少。具有用户资源的平台,融合团购模式具有多重方式,未来植入这类平台将是团购的主要模式之一。　　而未来团购模式的营销价值将逐步的得到商户的认可,将成为营销的重要工具。而由于团购的深层次的门槛的存在,“百团大战”的格局将逐步的瓦解,最终将形成具有用户资源的平台和独立平台2个阵营。　　从以上可以看出,在“百团”大战瓦解的过程中,拥有“用户资源”的团购站可能会胜出。不过单就目前而言,我国的团购站中似乎很少能够达到拥有足够多的用户资源。　　而且团购站相比B2C、C2C等电子商务站的名气也小很多,很多人并不知道一些团购站的名称,不过从另一个角度看,说明团购站还有很大的潜力,宣传与营销能为团购站的当务之急。据了解,一些团购站都开通了微博,利用微博的人脉推广自己的站。　　当然团购站如同“SNS”社区等通过模仿国外的站模式一样,都需要创新,才能脱颖而出。但是,既然是模仿起家,即使一家站有了所谓的创新,其他同类站也会“跟风”模仿,这种创新方式又会演变成新一轮的同质化。所以高门槛、深层次的创新还需团购站们继续探索。也就是说,虽然拉手,“G”+“F”的创新为其带来了新一轮的融资,但是这种模式如果有利可图,毕将会引来新一轮的跟风模仿。而拉手目前唯一的优势就是所获得融资。但是如果不能善加利用,那么,毕竟会被“后来者”超越。　　延伸阅读:　　Groupon作为一种团购站,是美国比较流行的新模式之一。其独特之处在于:每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品大多是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。　　Foursquare是一种基于地理信息和微博的服务络,用户可以通过自己的来“报到Check今天是丁俊晖28岁生日-in”自己所在的位置,并通过Twitter、Facebook等流行的社交络平台把自己的位置发布出去,商家根据用户现场“报到Check-in”的次数,给与用户相应的折扣。