它曾是全球首家上市视频网站背后拥有金主爸.鼓励

它曾是全球首家上市视频站 背后拥有金主爸爸仍被率先出局

各种互联项目，新手可操作，几乎都是0门槛

三十年河东，三十年河西，讲的似乎就是酷6的一生。

酷6成立于2006年，当初的土豆和优酷还没有在一起，被人们认为是当时视频站的三大巨头。

如今优酷和土豆已经在2015年10月16日被阿里巴巴收购，并且是以每股美国存托股票26.60美元的价格收购的。随后在2017年阿里巴巴文化娱乐集团宣布土豆全面转型为短视频平台，而优酷如今拥有国内最大内容库。目前优酷、土豆两大视频平台覆盖5.8亿多屏终端、日播放量11.8亿，支持PC、电视、移动三大终端。

同期的酷6，看起来似乎就没那么风光了，从站页面上看，也显得有些萧条。

殊不知，酷6曾在2009年被盛大集团收购，成为了全球首家在纳斯达克上市的视频站，并在2010年成为世界杯独家视频直播站。

如今视频站也已经不是三分天下的局面，更多入局者蜂拥而至，例如爱奇艺、B站

，就连腾讯也在大力布局腾讯视频，反而显得酷6更加落寞。

酷6究竟做错了什么，才沦落到如此下场？

从酷6的融资史上看，2007年5月，酷6获得第一轮千万美元融资，投资者为德丰杰和德同资本。

2008年7月，酷6获得第二笔融资，新增了UMC、SBI等若干家投资人。

2009年，酷6被盛大集团收购，当时与华友世纪合并上市，成为全世界第一家上市的视频站，也是国内2.0创业以来第一家上市的站，初步实现创业理想。

由此看来，酷6在被盛大集团收购之前，就已经有了一笔不小的资金。

盛大集团在当时也是鼎鼎有名的企业，旗下的盛大游戏、盛大文学、盛大等被人熟知，在当时看来，酷6也是寻找到了一位金主爸爸。

1、烧钱

企业在运营不善之前，很多都是拼命烧钱导致，酷6也不例外。

就是500元在视频站中，烧钱似乎是最常见的商业模式，如今优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频的烧钱大战依然没有腾讯。据悉，在2017年，腾讯视频、优酷和爱奇艺三家总计亏损达上百亿！视频站如此烧钱，除了推广宣传外，最大的资金消耗必然是在购买各种天价IP剧集。

谁拥有最爆款的电视剧，谁就能从用户身上顺利薅羊毛，来为烧钱大战进行补贴。

酷6当时自然也开启烧钱模式，并且是毫无节制的烧。首先投入3亿资金将内容正版化，想在版权上赢得先机，甚至在宽带、内容采集和新媒体内容整合方面投入了1亿元。当时酷6还宣布购买了70%的热门影视剧，似乎要与优酷、土豆一争高下。

2011年，有曝出，2010年酷6亏损了5050万美元，现金从8000万美元减少到了2730万美元，只够维持个季度。

拼命烧钱的模式让酷6似乎忘记如何让企业盈利得到平衡。

2、创始人离职，骨干尽失

2011年3月，有称酷6创始人、CEO李善友离职，因与陈天桥存在意见分歧，主要原因是在烧钱大战中，酷6出现现金流紧张。当时李善友烧钱是为了放手一搏，希望能够跻身和优酷、土豆齐名的第一阵营，然而并未成功。

李善友走后，一些骨干成员也相继离去，甚至出现了裁员事件，导致酷6股价一跌再跌，以至于被同行们越甩越远。

由此看来，烧钱是导致酷6运营情况急转直下的最直接因素，创始人和骨干的相继离开，也成为酷6走向衰败的催化剂。对于创业公司而言，烧钱必然不是长久之计，也需要在合情合理，资金平衡的情况下进行的事情，此外，在一个团队中，若创始人与其他管理意见不同，企业自然也不会有正确的方向和终点。纵然背后有着盛大，但盛大在资金上也无法给予长久支持。

此外，视频站竞争激烈，稍不留神就会被竞争对手赶超。当然，除了酷6外，在愈发重视版权的今天，视频版权价格也越来越高，所有视频站都在面临着资金和盈利能力的考验，只不过酷6率先出局了。而烧钱大战也不是视频站的致胜武器，唯有用户的支持和优质的内容，才是支撑视频站继续走下去的因素。

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