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全球半数制造业高管不懂物联 智能时代还遥远

3月24日，在博鳌亚洲论坛2016年年会，智能制造：让互联务实分论坛上，TCL无集团董事长兼CEO李东生表示，中国政府在提出中国制造2025，是一个更长远计划的部份，是整个中国制造从制造大国变成一个制造强国的30年计划的考量，2025是它第一个10年。

法国达索系统总裁兼CEO Bernard CHARLES认为，德国工业4.0更加关注的是优化，法国更加关注的是创业性，也就是设计的层面，而在日本，人们更加关注的是制造的可持续性。而这些所有的系统的共通点是开放的创新，系统的连接性、数据化，我们如何将生产的进程数据化，还有一些因素变得愈来愈重要，那就是新的流程。

最近有一个调查显示，全球制造业的高管，只有50%左右对理解物联和智能制造，只有25%知道它们怎样做，所以运用还处于比较初期。

贺利氏集团管理委员会主席Jan RINNERT表示，德国有很强大的工业制造基础，工业4.0对于创造了一个独特的机遇，能够降低成本，且改变着制造业的游戏规则。但是，马上要经历一场工业上的革命或演进，可能十年二十年，一直到工业4.0得到完全的履行。定制化是这个方向的第一步，可以将产品和解决方案按照客户的需求进行定制。

31重工（600031）高级副总裁贺东东进一步解释道，一个是制造模式的转变，一个是工业消费模式的转变。制造模式来讲，最终极的目标是个性化的产品，但是大规模的制造效率和质量生产，这个是最理想的生产方式。所以我们沿着智能制造的方向走的话，有两个基本特征：第一个全数字化，另外一个就是物联。只有把数据连接、聚集起来，价值才能显示出来。而且即使制造业的进程，也包括金融等跨行业的运用，所以要联。

李东生坦言，依照德国的工业标准，中国的彩电工厂最多才达到2.0。整个中国工转型升级任务还是比较艰巨的。中国政府提出中国制造2025，这个提法是很客观的，因为它是以30年的周期来看全部中国的工业竞争能力，能达到全球的领先水平的一个时间轴

，中国制造2025，是中国全部工业能力转型升级的第一阶段。

如何看待中国智能制造发展未来前景？德勤全球主席David CRUICKSHANK：并购是一种实现规模的一种方式，也是取得技术和取得市场准入的一种方式，所以4.0在中国的发展，可以用合作、联盟、合资，或并购形式。

但是，Jan RINNERT坚持，要有耐心面对多年才能实现的工业4.0，中国也是这样的，不可能一挥而就。在4.0的时代，很多公司都在渐渐减少低技能的工人占比，而转向更高素质、更高技能的技师。

Bernard CHARLES建议，中国如果不斟酌设计提升制造的话或是个毛病。为什么这么说呢？如果你的设计本身就不好的话，那不管你怎样生产制造，都不会出好结果；其次，中国改变现有的一个生产方式，就是提升的一个改变。因为材料的成本已经不是一个关键因素了，关键在于我们如何运用这些材料。

他以中国的核能行业为例，目前这些设计方式、建造方式，可以成为世界一流的。最后一点，如果可以按需的时间和地点生产某样东西，还需要工厂吗？因此，生产系统的应用就是生产作为服务来销售，而不是去建一个工厂，生产就是一种服务。

中国是全球制造工厂，中国拥有全球最大范围的制造业，如果中国制造业不能跟信息化有效的结合，中国制造业不能提升信息化程度，中国的全部的经济转型是不完整的，是有很大缺点的。第一财经CEO周建工补充道。

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