先后诞生了一批又一批先进企业缘由

依托互联网营销与销售，小米成为近两年游走在 风头浪尖 的国产手机公司。小米的成功也带来了众多追随者，包括互联网巨头、传统手机公司、甚至山西煤老板。

不过两年时间之后，小米已成长为估值100亿美元的公司，而 追随者 们却纷纷夭折，背后的原因值得反思。

北京一个拥堵的午后，在东三环附近的一家茶社，曾经历过国产手机10年发展的 老兵 、金立通信总裁卢伟冰与笔者进行了近 个小时的对话。之前一直 闷声发财 的金立，今年决定投资全新手机品牌，下月正式发布，预计2014年2月上市销售。目标结合金立制造和互联网各自特点， 以小米反小米 。

小米跟随者应该反思

卢伟冰曾历任康佳手机、天宇朗通公司高管，完全经历过国产手机近10年的起起落落。对于金立此次投资 触网 、希望依托互联网打造全新手机品牌，卢伟冰称，小米2011年做手机，圈子里2010年就知道了，那时没有人认为小米会活下来，但目前的小米大家都看到了。互联网对传统产业的冲击已是现实问题，谁不拥抱互联网谁就一定会被洗牌。

不过继小米以后，众多的最随着目前看来并没有 好结果 。卢伟冰认为，这与操盘人选、模仿方式都有直接关系，今天看来应当进行反思。

如果分析众多跟随者，大致可分为三大类：

1、传统手机厂商，希望单纯出一个产品系列，进行电商特供机型（如华为、中兴）；

2、传统产业投资互联网手机（如大可乐、青橙手机）

、互联网公司以ODM方式做手机（如 60、百度、网易、盛大、阿里巴巴等）

卢伟冰称，传统手机品牌太过 厚重 ，转身太慢，面对互联网转型畏首畏尾，短时间难以成功；其他传统产业（如山西煤老板）对手机制造和互联网理解都是 两不沾 ；而互联网公司以ODM操盘其实都没有进行认真投入，卢伟冰曾亲身跟7家互联网巨头挨个谈判，在与阿里巴巴推出淘宝订制 月光 手机失败后，决定投资一个全新手机品牌，招募一个新的互联网团队，结合金立和互联网各自特点， 以小米反小米 。

以小米反小米

卢伟冰对此解释称，互联网的特点决定了小米模式的不可复制性。但小米并不是完美，还有很多 硬伤 ，对于金立来讲就是在吸收小米优点基础上，通过补足小米的短板来反击小米：

1、供应链。

小米以硬件 发热 起家，说白了就是用途理器等几个主要硬件配件标榜 性价比 。如小米1、小米2雷军都拉高通出来站台，米 又称英伟达为 全球最好的芯片平台 。

   

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