兖矿集团深入学习实践科学发展观活动综述美食

兖矿集团深入学习实践科学发展观活动综述

山东兖矿集团在开展深入学习实践科学发展观活动中，始终围绕“坚持科学发展、实现新的跨越”主题，突出“解放思想，抓住机遇，扎实开展‘十比十赛’，加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”实践载体，把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，以科学的决策使科学发展观在兖矿集团这一小时后用清水洗掉块热土上落地生根，为实现新一轮发展注入勃勃生机与活力。 借势，启科学发展之航 一场声势浩大、深入人心的学习实践活动吹响了科学发展的响亮号角，初春的兖矿集团俱乐部人头攒动，公司领导班子成员以及各专业公司、各矿处党委中心组成员，副处级以上干部14320人在分视频主会场和分会场，参加了《生死转型》作者彭志强主讲的学习实践活动专题报告会。集团机关党委一位管理人员说，“今天的报告会旁征博引、生动活泼、具有很强的感染力，对于经济寒冬下企业如何实现科学发展具有很强的指导意义。作为一名管理者我感到自己肩上的担子更重了！” 在鲍店煤矿俱乐部，由这个矿党委中心组成员、学习实践活动办公室成员、指导检查组成员、基层各区队党政主要负责人，机关各科室负责人、党员代表、离退休党员代表共计600多人认真聆听了兖矿集团学习实践科学发展观巡回报告会。与会人员听后纷纷表示，报告列举实例真实具体，分析问题客观精辟，对帮助职工认清当前形势，深刻把握学习实践活动的内涵具有重要意义，对于矿井深入学习实践活动的开展起到了很好的指导作用。自4月份以来，兖矿集团选定党校理论骨干教师认真编写培训教案，精心组织备课，组织3个宣讲团深入矿区进行巡回宣讲41场次，有1.4万余人次现场聆听了报告会，为学习实践活动的有效开展奠定了坚实根基。 学习实践活动开展以来，兖矿集团采取集中研学、个人自学、专家导学、座谈促学等形式，不断提高学习针对性平均每个需要2万元成本。实效性。公司党委中心组专题学习4次，各专业公司党委中心组学习21次，各矿处单位党委中心组学习225次，组织党员集中学习6738次66567人次，为兖矿集团科学发展注入了持久的活力。 破题，解科学发展之惑 怎样才是科学发展、可持续发展，如何才能实现科学发展…… 兖矿集团学习实践活动从破解科学发展之惑入手，坚持边学边改、边查边改，解决突出问题。 让广大群众切实感受到学习实践活动带来的新变化新气象，是这次学习实践科学发展观活动的重点，也是企业应对全球金融危机影响的重要举措。这次全球金融危机带来许多新思考，迫使我们抛弃一些传统思维定势和落后理念，用超常思维和作为化危为机，推动兖矿集团平稳健康发展。 针对当前国际金融危机的不利影响，兖矿集团认真制定调查研究制度，明确调研次数，规定调研质量，要求调研课题有分析、有对策，效果实、操作性强。各级组织结合工作实际，围绕如何应对严峻经济形势、谋划科学发展思路，如何解决影响和制约科学发展的突出问题，从产业结构调整、发展方式转变、安全生产、经营管理、党建工作等方面确立调研课题187个。各级领导干部深入联系点、深入基层、深入一线，召开各类座谈会358个，访谈党员群众2500多人，发放调查问卷12000余份，摸清现状，找准问题，做到了带着问题下去、找出对策上来。 学习实践活动以来，副处级以上领导干部开展调研1500余次，兖矿集团领导班子成员深入单位调研103次，并结合分管工作形成调研报告。兖矿集团党委书记耿加怀，围绕“落实科学发展观，应对当前危机，加快产业结构调整和发展方式转变”开展调研，进一步明确兖矿集团“三大主业”发展方向，王信总经理围绕煤炭资源开发，深入分析国内外煤炭资源开发态势及兖矿集团煤炭生产和资源开发的机遇挑战，提出下步思路措施，为实施“走出去”战略和做强做大煤炭主业理清发展思路。通过调研，公司上下对深层次认识市场风浪对企业的影响有了新的一致，坚定了转型蓄势、逆风发展、平稳跨越的信心。 乘风，扬科学发展之帆 “能否推动科学发展，能否真正让人民群众得实惠，这是检验学习实践活动成效的惟一标准。学习实践科学发展观，必须突出实践特色，出实招，求实效。”这是兖矿集团各级领导干部的深刻认识，也是广大干部职工的自觉行动…… 任何企业规模再大也左右不了市场，必须在调整结构和提高质量上下功夫，一味上项目求增量就是重复产能过剩。只有通过抢抓产业优化升级机遇，及时调整优化、转变到位，才能牢牢把握发展主动权。在学习实践科学发展观活动中，兖矿集团利用危机倒逼机制，跳出低水平重复建设，推动煤炭深加工向产业链高端延伸。 “如果我们不断重复这些低水平的扩张，就是在过剩上再过剩，这样走下去，将带来现在被动，过上几年更被动”。兖矿集团董事局主席党委书记耿加怀在接受省学习实践活动媒体采访团采访时着重讲到。 避开耗煤源头和高能耗、高污染项目，加快向深加工和精细产品转变，随着三期工程的上马投产，兖矿集团将逐步形成结构合理、效益增高的深加工产品系列。靠煤吃饭总有吃完的时候，兖矿集团持续优化产业结构，依托现有14万吨电解铝项目，投资28亿多元的大型工业铝挤压材项目进入试生产阶段。 深入贯彻落实科学发展观，推进兖矿集团科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展，关键要抓住全球金融危机提供的倒逼机制，加快产业结构调整和发展方式转变。兖矿集团是资源型企业，始终面临可持续发展问题。兖矿集团较早意识到调整产业结构、转变发展方式的重要性和紧迫性，在煤炭资源比较充足的时候就超前思考接续产业发展问题。 当前，活力迸发的兖矿集团借助科学发展之帆正在乘风远航：立足资源型企业实际，推进“两个改变、两个转变”，着力改变煤炭资源型企业资源枯竭后走向衰败的命运，改变煤炭资源型城市没有资源就不能持续发展问题，转变对资源型企业比较优势的认识，转变对煤炭由普通燃料到重要化工原料的认识：煤炭产业立足矿区和山东资源相对不足实际，在稳定本部煤炭产量基础上，发挥技术、管理、品牌和人才优势，稳步开发国内外煤炭资源。煤化工产业重点发展省内“三个园区”、省外“三个基地”，煤电铝产业坚持“向上游拓展，向下游延伸”，机电成套装备制造业力争三年跃居全省行业前列、五年进入全国煤机行业前十名。

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