爱帮CEO刘建国在博客中表示，爱帮

爱帮CEO刘建国在博客中表示，爱帮是最适合做络团购的，爱帮已经具备了在多城市拓展的平台，用户覆盖和运营能力。

5月5日消息，爱帮CEO刘建国在博客中表示，爱帮是最适合做络团购的，爱帮已经具备了在多城市拓展的平台，用户覆盖和运营能力。

刘建国称，爱帮自2007年成立以来，经过3年的努力已经成为中国最大的本地生活搜索服务提供商，月独立用户数超过3000万。目前已覆盖全国265个主要城市，涵盖衣食住行、吃喝玩乐、教育医疗、家政便利等110个类别，囊括约1500万家生活服务类商户的全面信息。

他表示，爱帮可以通过数据挖掘（data mining）的方式，从这些数量众多的商家中遴选出品质优越、有扩大经营规模需求的商家供用户进行团购，从而迅速获得超值的交易，这也是一个很大的优势。

我认为以GroupOn为代表的互联团购模式和爱帮的结合非常自然，我们有信心在中国将这个模式做大作强。他表示，爱帮将结合中国的国情进行创新，在为用户提供超值享受的同时，也为广大的生活服务类商家提供超值的推广服务。

以下是爱帮CEO刘建国博客全文：

互联团购新模式

1年前 2010年以来，一种新的团购模式在国内获得了很大的关注。这种模式简而言之，就是将一款产品或者生活服务以非常低的折扣卖给用户（用户可以通过络支付），但是购买的用户数必须达到一个最低数量。为了达到这个最低数量从而得到这个超低折扣，已经购买的用户有很大的动力通过SNS（Facebook，Twitter，开心，人人等）、Email等等互联方式来拉动自己的好友来购买（如果好友也购买了，还会得到一个额外的返币，这也是一种动力）。

如果用户数没有达到最低门槛，则全额退款，完全无风险。这是一种新型的盈利模式非常清晰的互联团购模式（Group Buying），又被称为集体购买（Collective Buying），协作型电子商务（Cooperative Commerce）或者社会型电子商务（Social Commerce）。

这种新型的团购方式最早起源于法国的, 但真正得到重视要归功于2008年诞生于美国芝加哥的, 它在成立的第一年就有5千万美元的收入，2009年有1亿美元收入，2010年的收入有可能达到3.5亿美元。最近俄罗斯投资公司DST牵头向Groupon投资1.35亿美元，公司估值13.5亿美金。GroupOn成功后，全球范围内迅速产生了一批互联团购站，例如美国的, 德国,英国的。在中国也产生了一批站，目前据统计至少有40家站。爱帮也于4月22日正式推出了爱帮团（ 或者）。

互联业界在兴奋的同时，都有一些迷惑，这种互联团购模式的门槛是不是太低？市场能否容纳这么多的互联团购站？互联团购模式胜出的关键到底在哪儿？

仔细分析一下GroupOn的Deal, 就可以发现80%以上的Deal都是与人们的日常生活息息相关的生活消费类服务，所以GroupOn被认为是本地市场（Local market）的真正以效果衡量推广成效的商业模式。而这个本地特性正是众多团购站的特点，每个站都以某个或某些特定的城市为主。但是，一个互联团购站能否形成规模并最终成功，取决于两个因素：

第一， 有没有强大的运营能力，用同一个平台同时覆盖大多数城市，并且拥有足够多的用户。

第二， 有没有能力迅速获得超值的Deal, 尤其是生活服务类Deal。

我认为爱帮是最适合做络团购的，爱帮自2007年成立以来，经过3年的努力已经成为中国最大的本地生活搜索服务提供商，月独立用户数超过3000万。目前已覆盖全国265个主要城市，涵盖衣食住行、吃喝玩乐、教育医疗、家政便利等110个类别，囊括约1500万家生活服务类商户的全面信息。爱帮已经具备了在多城市拓展的平台，用户覆盖和运营能力。

同时爱帮可以通过数据挖掘（data mining）的方式从这些数量众多的商家中遴选出品质优越、有扩大经营规模需求的商家供用户进行团购，从而迅速获得超值的deal,这也是一个很大的优势。

我认为以GroupOn为代表的互联团购模式和爱帮的结合非常自然，我们有信心在中国将这个模式做大作强，同时结合中国的国情进行创新，在为用户提供超值享受的同时，也为广大的生活服务类商家提供超值的推广服务。

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