飞利浦万豪敦健康产业将超千亿欧元智能医疗新时代

百年巨头飞利浦即将迎来大变革。

2014年9月，荷兰皇家飞利浦公司宣布将采取一项战略性的举措 建立两家独立的公司。飞利浦将优质生活和保健部门合并为一家企业，专注于健康科技领域；另一家则专注于照明解决方案领域。

分拆之后的飞利浦该何去何从？其医疗业务又将如何面对GE、西门子等巨头的激烈竞争？为此笔者专访了飞利浦全球CEO万豪敦。

1000亿欧元的市场

问：飞利浦将医疗保健和优质生活业务合并，合并之后，医疗业务的规划是怎样的？

万豪敦：据我们了解，全球健康科技市场，超过1000亿欧元，为了支撑我们在健康科技方面的发展，我们最近也收购了一家公司Volcano。这家公司是做智能心脏导管的，智能心脏导管能够导入体内，实现心血管疾病的外科微创治疗。

飞利浦希望通过一体化的解决方案，更好地解决健康问题。目前，一个人的健康管理是分割的，比如说在急诊，所有的急诊干预就是在医院里面进行的，目前，一个人的健康管理是分割的，比如说在急诊，所有的急诊干预就是在医院里面进行的，和急诊干预相比，在家里的健康护理就是一个脱节的状况。每一个消费者关心的不一样，如果是健康的消费者，更关注的是健康生活。对于一个有疾病的人，就会关注从预防、诊断到治疗。飞利浦所打造的，是要给消费者一体化的综合健康科技的解决方案，最终的目标就是帮助改善临床治疗的效果，并降低治疗成本。目前，一个人的健康管理是分割的，比如说在急诊，所有的急诊干预就是在医院里面进行的，和急诊干预相比，在家里的健康护理就是一个脱节的状况。每一个消费者关心的不一样，如果是健康的消费者，更关注的是健康生活。对于一个有疾病的人，就会关注从预防、诊断到治疗。飞利浦所打造的，是要给消费者一体化的综合健康科技的解决方案，最终的目标就是帮助改善临床治疗的效果，并降低治疗成本。

飞利浦希望打造全方位的健康关护服务，因此我们需要在各个环节上拥有相应的技术。在市场上，同时针对消费者以及专业医疗的能力，并兼顾B2B、B2只有最后一个C等多种业务模式的企业其实不多。而飞利浦正是少数几家在健康科技领域兼具这两方面能力的企业。而飞利浦接下来要做的就是将这些产品和服务交付到不同的客户和消费者手里，从医院到家庭。这就要求我们需要非常强大的分销能力，包括借助上平台，充分把握专业医疗与个人消费融合的趋势。

问：市场竞争越发激烈，国内一些大型的医疗机构，采购高端的设备会越来越受到限制。这种情况下，飞利浦有没有针对中国的基础医疗市场做出一些本土化的策略？

万豪敦：的确如此。飞利浦已经洞察到这一市场趋势，并不断针对基础医疗市场进行投入。2009年，我们在苏州投资兴建了飞利浦医疗影像基地，专注于基础医疗设备的研发和生产，不仅满足了本地市场的需求，也为当地创造了几千人的就业机会。

除了苏州，我们还依托深圳金科威，拥有强大的基础医疗设备的研发和生产能力。同时，我们还在沈阳建立了飞利浦全球唯一的一个基础CT产品创新中心。飞利浦致力于通过实施基础医疗保健战略，为基层医疗卫生机构提供高品质的医疗保健解决方案，致力于打造完整的 基层价值链 ，满足基层医疗机构在不同发展阶段的各项需求。

智能医疗是发展趋势

问相反对手百度青出于蓝更甚于蓝.：中国本土的医疗公司可谓来势汹汹，和飞利浦相比具有价格优势，而且在基层医疗领域，他们的操作更灵活。对此，飞利浦在医疗器械领域的策略是什么？

万豪敦：目前中国的医疗支出仅占GDP的5.4%，而世界平均水平是9. %，这意味着中国医疗保健行业的未来增长空间巨大。飞利浦欢迎市场竞争，这可以促进整个市场为人们提供更多更好的健康关护产品、服务和解决方案。